UUUM創設メンバーの真実！HIKAKINと初期立ち上げ組の足跡

日本の動画配信ビジネスの歴史を語るうえで、国内最大のクリエイターマネジメント企業「UUUM（ウーム）」の存在を避けて通ることはできません。2013年の創業当時、まだ社会的な職業として認知されていなかった「YouTuber」という生き方を産業として確立させ、東証マザーズ（現グロース）上場から時価総額1000億円規模へと押し上げた軌跡は、まさに平成から令和にかけてのメディア革命そのものでした。

しかし、巨大エージェントへと成長する過程では、看板クリエイターの相次ぐ離脱や経営体制の抜本的刷新、そしてフリークアウト・ホールディングスによる買収劇など、数々の激動と構造変化を経験してきました。本稿では、UUUMの立ち上げに深く関わった創設メンバーの正体と創業ストーリーの裏側、そして彼らが歩んだ現在地について、取材データと一次資料をもとに徹底解剖します。

📌 【この記事の重要ポイントまとめ】

• 要点1：UUUM創業者は実業家の鎌田和樹氏であり、HIKAKIN氏は「共同創業者・最高顧問」として黎明期の立ち上げを牽引した。
• 要点2：初期立ち上げにはジェットダイスケ氏、佐々木あさひ氏、瀬戸弘司氏、カズ氏ら先駆的クリエイターが集結し、強固な基盤を築いた。
• 要点3：クリエイター個人の影響力拡大に伴う脱退やフリークアウト傘下入りを経て、エージェントモデルは新たな転換期を迎えている。

【創業ストーリーの真相】UUUM誕生のきっかけと「ON SALE」からの劇的転換

UUUMが誕生した2013年当時、YouTubeで生活するクリエイターは「特殊な趣味を持つ人々」と見なされることが多く、ビジネスとしての仕組みは皆無に等しい状態でした。個人の自宅にファンレターや商品が直接送られてくるプライバシー侵害のリスク、企業からの不当な買いたたき、著作権侵害のトラブルなど、クリエイターを取り巻く現場環境は極めて過酷でした。

そうした過渡期に光通信出身の営業畑で実績を上げていた鎌田和樹氏（初代代表取締役社長）が、すでにトップ動画投稿者として頭角を現していたHIKAKIN氏と運命的な出会いを果たします。鎌田氏の手記や当時のインタビューによると、HIKAKIN氏が「動画作りに集中したいのに、企業との交渉や雑務に追われて疲弊している」という切実な悩みを吐露したことが、すべての始まりでした。

実は、2013年6月に設立された前身企業の社名は「ON SALE株式会社」であり、当初はYouTuberが商品を紹介して販売するソーシャルコマース事業を主軸としていました。しかし、サービス開始後に鎌田氏は「クリエイターが本当に求めているのは物販プラットフォームではなく、安心して動画制作に専念できる盾（インフラ）」であると確信。わずか数カ月で事業をクリエイターマネジメントへとピボット（方向転換）し、社名を「UUUM」へと改称しました。この素早い決断こそが、後の巨大MCN（マルチチャンネルネットワーク）形成の決定打となりました。

【初期メンバー一覧】UUUM創設に関わった伝説の立ち上げYouTuberたち

UUUMの立ち上げにおいて、HIKAKIN氏の呼びかけと鎌田氏の熱意に賛同し、初期の礎を築いたクリエイターたちは日本のYouTube史におけるレジェンドばかりです。創業初期（2013年〜2014年）に参画した主要メンバーの役割と背景を整理します。

1. HIKAKIN（最高顧問・ファウンダー）
UUUMの顔であり、事実上の共同創業者。自ら所属第1号クリエイターとなるだけでなく、最高顧問として会社のブランディングや他クリエイターのスカウトに絶大な影響力を発揮しました。

2. ジェットダイスケ（ファウンディングクリエイター・元顧問）
日本における「ビデオブロガー」の草分け的存在。ガジェットレビューのフォーマットを確立した先駆者であり、黎明期のUUUMにおいて知恵袋的なアドバイザー（顧問）として制作倫理や業界規範の策定に寄与しました。

3. 佐々木あさひ（初期中心メンバー）
日本の女性美容系YouTuberのパイオニア。海外からの注目も高かった彼女の参画により、UUUMは「男性オタクカルチャー」にとどまらない多様なライフスタイルジャンルへの進出に成功しました。

4. 瀬戸弘司（初期中心メンバー）
劇団出身の卓越した編集技術と独自のテンポでガジェット・ライフスタイル動画を展開。質の高い動画制作のベンチマークとなり、初期UUUMのクリエイティブ水準を一気に引き上げました。

5. カズ（カズチャンネル / 地方創生モデル）
福井県在住のままトップクリエイターとして活躍。「東京にいなくても専業YouTuberとして成功できる」という地方分散型クリエイターのロールモデルを確立しました。

6. SEIKIN・Masuo（盟友・血縁ネットワーク）
HIKAKIN氏の実兄であるSEIKIN氏や、幼馴染であるMasuo氏の参画は、初期UUUMが持っていた「仲間同士のアットホームなコミュニティ」という結束力を象徴し、ファンコミュニティの強固なエンゲージメントを醸成しました。

なお、後にUUUMの絶対的エースとなるはじめしゃちょー氏は、2014年春に専属契約を締結して本格合流した世代です。大学生クリエイターとして圧倒的な若年層支持を集め、UUUMの爆発的な規模拡大を牽引しました。

歴代クリエイターの変遷と比較データ｜創業期から買収劇までの軌跡

UUUMのビジネスモデルは、創業期の「インフラ提供・権利保護」から、上場期の「企業タイアップ・IPビジネスの拡大」、そして成熟期の「クリエイターの自立・独立化」へと劇的に変化してきました。その歴史的変遷と指標を以下の構造化データで比較検証します。

【実態検証】なぜ大物たちが去ったのか？相次ぐ脱退理由とクリエイターの本音

2020年前後から業界を騒然とさせたのが、トップクリエイターたちの「UUUM離脱ラッシュ」でした。木下ゆうか氏、エミリン氏、ジュキヤ氏など、チャンネル登録者数数百万人規模のタレントが次々と個人事務所設立やフリーランス化へと舵を切りました。この現象の背景には、個人の成長とプラットフォームの成熟に伴う3つの構造的要因が存在します。

第一に、「マネジメント手数料（売上の約20%）に対する費用対効果の疑問」です。創業期には企業案件の獲得や法務対応に20%の手数料を支払う価値が十分にありました。しかし、チャンネルが一定規模に達すると、自前でマネージャーや編集スタッフを雇用した方がコストパフォーマンスが高くなるという逆転現象が発生しました。

第二に、「案件獲得ルートの民主化」です。代理店や一般企業がYouTuberへの直接発注に慣れ、仲介役としてのMCNを通す必要性が薄れました。さらに、クラウドソーシングや法務支援サービスの一般化により、個人クリエイターが事務所に依存せずともトラブル対応や契約処理を完結できるインフラが整ったことが拍車をかけました。

第三に、「所属人数の急増によるサポート格差」です。一時期数千人規模までネットワークを拡大した結果、マネージャー1人が数十組を担当するケースが生じ、「手厚いマネジメントを受けられないのにマージンだけが引かれる」という現場の不満がSNSや知恵袋、インタビュー等で表面化することとなりました。

一般に知られていない盲点とネットの誤解

ネット上にはUUUM創設期に関して多くの憶測や誤解が流布しています。事実関係を客観的な証拠に基づいて正しく整理します。

誤解1：「HIKAKINがUUUMの社長（代表取締役）だった？」
これは最も多い勘違いの一つです。創業時から経営の全指揮、財務戦略、上場準備を一貫して主導したのは鎌田和樹氏です。HIKAKIN氏は「ファウンダー兼最高顧問」としてクリエイター目線の助言や理念の象徴を担いましたが、代表取締役社長に就任した事実は一度もありません。役割分担を明確にした「ビジネスマン（鎌田氏）× トップタレント（HIKAKIN氏）」の二人三脚体制こそが成功要因でした。

誤解2：「創設メンバーは全員株式で莫大な富を得たのか？」
UUUMの上場時、HIKAKIN氏をはじめとするごく初期の立ち上げメンバーや役員にはストックオプションや保有株式による資産価値の向上がもたらされました。しかし、上場直前や中盤以降に合流した一般クリエイターには株式が付与されていたわけではなく、あくまで「業務委託契約・マネジメント契約」に基づく売上分配（レベニューシェア）の関係でした。

【プロの結論】クリエイターエコノミーの構造変化から学ぶ組織と個人の教訓

UUUM創設から現在に至る軌跡は、タレントとエージェント、そしてプラットフォームの力関係がどのように変化するかを示す格好のケーススタディです。組織社会学およびエージェント理論の観点から、この歴史が示す本質的な教訓を導き出します。

芸能界やエンタメ業界において、長年機能してきたのは「事務所がプラットフォーム（テレビ局）へのパイプを握り、タレントを管理する」という中央集権モデルでした。しかし、YouTubeをはじめとするソーシャルメディアは、タレントがファンと直接繋がる「個のエンパワーメント」をもたらしました。その結果、事務所とクリエイターの間には、健全な心理的・経済的バウンダリー（境界線）の再定義が不可欠となりました。

クリエイター側にとって、事務所は「一生身を委ねる親」ではなく、成長フェーズに応じて活用する「戦略的ビジネスパートナー」へと位置づけが変わりました。一方でエージェント企業側にとっても、単なる窓口代行や動画管理にとどまらず、D2Cブランド立ち上げ、独自IP開発、グローバル展開など、「個人では絶対に到達できない付加価値」を提供し続けられなければ、優秀な人材の離脱を食い止めることはできません。

【プロの結論】エージェント所属に向いている人・個人独立を選ぶべき人の判断基準

• 事務所・エージェント所属が向いているクリエイター：
  • 動画コンテンツの企画・制作に100%没頭したいクリエイター
  • 大手ナショナルクライアントとの大型広告企画やコラボレーションを狙いたい層
  • 誹謗中傷対策や著作権処理、炎上時の危機管理を強固な法務体制に一任したい人
• 独立・個人事務所化が推奨されるクリエイター：
  • すでに固定ファンが確立しており、自身の独自ブランド（D2C）やファンクラブ運営が主軸の人
  • 自前の専属チーム（マネージャー・編集者・税理士等）を維持できる売上規模（数千万円以上）に達した層
  • 定例のルールや組織の制約に縛られず、迅速な意思決定と多角的な事業展開を行いたい人

フリークアウトによる買収と鎌田和樹氏の現在｜非公開化後の新たな地平

UUUMの歴史における最大の転換点となったのが、2023年から2024年にかけて実施されたアドテクノロジー大手フリークアウト・ホールディングスによる株式公開買付（TOB）と、それに伴う完全子会社化・非公開化です。

かつて上場企業として急成長を遂げたUUUMは、再生回数依存の広告モデルから脱却し、マーケティングテクノロジーとインフルエンサー資産を融合させた「次世代データドリブン型マーケティング企業」への再編を決断しました。上場を廃止して非公開化することで、短期的な株式市場の評価に左右されず、抜本的な事業構造改革を推進する狙いがあります。

一方、創業から舵を取り続けてきた鎌田和樹氏は、2022年に代表取締役会長へ移行した後、2023年以降は経営の一線から退任。現在はスタートアップ企業への個人投資やエンジェル投資家としての活動、新たな事業創出を手掛けるなど、次世代の起業家育成や新規ビジネスの現場で独自の存在感を放っています。創業者がバトンを渡し、企業が新たな親会社のもとで第二創業期を迎えるプロセスは、日本のスタートアップエコシステムにおける一つの成熟の証と言えます。

【uuum 創設 メンバー】に関するよくある質問（FAQ）

Q1：UUUMを最初に立ち上げた創業者と本当の社長は誰ですか？
A1：UUUMの実質的な創業社長は鎌田和樹氏です。2013年6月に「ON SALE株式会社」として設立され、その後HIKAKIN氏を最高顧問兼ファウンダーに迎えて「UUUM株式会社」へと改名しました。HIKAKIN氏は共同創業者的な立ち位置ですが、代表取締役を務めたことはありません。

Q2：初期に参画していた立ち上げYouTuberの一覧は？
A2：創設期（2013年〜2014年）に参画した主要クリエイターには、HIKAKIN、ジェットダイスケ、佐々木あさひ、瀬戸弘司、カズ（カズチャンネル）、SEIKIN、Masuoらが名を連ねています。また、黎明期のパイオニアであるMEGWIN氏も初期に関わり、2014年春にははじめしゃちょー氏が合流しました。

Q3：なぜ多くの大物クリエイターがUUUMを脱退したのですか？
A3：主な要因は「約20%のマネジメント料に対する費用対効果の変化」「直接案件や外部支援ツールの普及による個人の自立」「所属タレント急増によるマネジメント密度の低下」の3点です。トップ層にとって、自前でスタッフを雇う方が収益性・自由度ともに高くなったことが背景にあります。

Q4：フリークアウトによる買収後、創設メンバーはどうなっていますか？
A4：創業者である鎌田和樹氏は経営トップを退任し、個人投資家・実業家として活動しています。最高顧問のHIKAKIN氏やはじめしゃちょー氏、東海オンエアらの中核クリエイターは引き続き強固なパートナーシップを維持し、IPビジネスや独自商品の展開など新たな協業モデルへと進化しています。

まとめ：UUUM創業メンバーが切り拓いた道と次世代への指針

UUUM創設メンバーたちの足跡を振り返ると、彼らが成し遂げたのは単なる「タレント事務所の設立」ではなく、「個人の情熱を社会的な産業へと昇華させるインフラ作り」であったことが浮き彫りになります。名もなき動画投稿者がクリエイターとしてリスペクトされ、企業と対等に向き合える土壌は、鎌田氏のビジネスセンスとHIKAKIN氏ら初期クリエイターたちの信頼関係によって切り拓かれました。

MCNモデルの限界や組織再編、非公開化といった激動のプロセスを経た現在も、創設メンバーが打ち立てた「セルフブランディングとコミュニティ形成の力」は、あらゆるビジネスパーソンや次世代クリエイターにとって色褪せない指針となっています。個と組織の最適な境界線を見据えながら、クリエイターエコノミーは今なお新たな進化を続けています。 （出典: uuum 創設 メンバー（Yahoo!ニュース））